近日，兴业银行绍兴分行召开“冬种春生”进度督导会和第三次内控委员会会议暨案防工作会议，进一步布置落实“冬种春生”资产组织和风险合规内控工作，以努力完成2019年全年业务发展目标，坚持业务经营与风险管理两手抓、两手硬，全力冲刺四季度，为2020年发展奠定坚实基础。

在“冬种春生”进度督导会上，各企业金融业务部围绕“冬种春生”资产组织工作逐一进行了汇报。与会人员就传统表内及表外业务、投行业务、资管业务进行深入探讨，对业务推进过程中碰到的困难和问题进行充分沟通，并明确了下阶段工作目标。

内控质量的提升是银行实现高质量发展的保障。“冬种春生”进度督导会结束后，绍兴分行召开第三次内控委员会会议暨案防工作会议，以进一步加强内控风险管理，严守业务风险底线。会上，风险管理部负责人首先作前期工作总结和下阶段工作部署，重申“兴航程”活动、合规建设示范区活动、员工异常行为排查、征信管理、内部评级、反洗钱等合规内控重点工作要求。各部门（支行）负责人逐一进行合规内控工作汇报，提出前期内控管理上的疑难杂症，大家相互交流，深入探讨，逐步达成共识，充分展现了分行前中后台齐抓共管、参与全面风险管理的良好风貌。