“目前2条生产线已开足马力生产，另有4条生产线已做好有序复工准备。”2月11日，在隆隆的机器声中，魏洪涛对记者说。

　　魏洪涛是浙江金科日化原料有限公司总经理。该公司能够有序复工生产，得益于严格落实企业复工“十个一”。“我们专门在企业内落实一处隔离点，目前来自区外的28名员工全部进行14天的隔离。”魏洪涛告诉记者，鉴于“白名单”上的70多名外地员工陆续返虞，企业又专门租下当地的一家宾馆。

　　截至2月10日，上虞区已开复工企业达89家，正在申请复工的有376家。“要把疫情防控和复工复产作为深化‘三服务’的重要内容，加强对企业土地、资金、能耗、政策等方面的保障，确保符合条件的企业及重点项目及时开工、顺利推进，最大程度激活市场主体活力，稳定经济运行。”上虞区相关负责人说。

　　2月10日，卧龙集团家电事业部生产车间内，员工正在流水线上作业。  通讯员 刘 盼 摄

　　试水“相对集中式隔离法”

　　尽管和妹妹许芳同在一个企业上班，但许英很少能见到妹妹。而她也已经习惯了“两点一线”的作息模式。

　　来自河南省的许英是卧龙控股集团有限公司的员工，疫情防控期间，为保障员工安全，卧龙集团在加紧生产的同时对员工采取“相对集中式隔离法”的管控模式，班组之间减少密切接触，以防范交叉感染。

　　据介绍，“相对集中式隔离法”的主要做法，就是对重点地区以外的市外返工人员，在落实“白名单”制度、“受控式”进入的基础上，在单个企业内以车间为单元实行边隔离、边生产的管控方式，同一车间内的人员从车间到居住点严格落实“两点一线”集中管理，并对隔离管理人员每天进行密切监测，努力实现企业有序复工复产和疫情防控工作两不误。

　　所谓“白名单”，即身体健康，不是来自重点地区的返虞人员。所谓“受控式”接纳管理，就是对在排查过程中发现的需要重点隔离观察、医院隔离观察及居家隔离观察的人员采取“红黄蓝”三色预警管理。

　　上虞区政府相关负责人说，“相对集中式隔离法”，在严格落实疫情防控的前提下，有利于产能的尽快恢复，最大限度维护企业正常生产经营。目前，上虞已选择条件成熟的企业逐步试行这一防控模式，下一步将逐步在面上推广这一做法。

　　新冠肺炎疫情暴发以来，上虞区对全区四大类企业（农业、工业、服务业、建筑业）员工节后返虞情况进行了大排查，共涉及企业24684家，外地员工8.75万人。

　　“防疫不误复工复产，我们坚决实施严密的防控措施。”卧龙集团副总朱亚娟告诉记者，作为各类医疗通风机、空气净化器等设备的核心供应商，卧龙早早开始了尽快复工的准备，还为外地员工租下了整个酒店，进行统一配餐和防疫培训，隔离14天后尽快上岗。

　　733家规上企业配备驻企督导员

　　2月10日上午8点不到，上虞区崧厦街道的友谊菲诺伞业公司负责人徐建树就守在门卫处，亲眼盯着每一个进入厂区的员工测量体温、登记才安心。“只有全力做好疫情防控，才不辜负政府的全力保障。”徐建树说。

　　企业严密防控，作为驻企督导员的崧厦街道人大工委主任应维海同样谨慎。因为，疫情防控期间企业安全生产责任也担在驻企督导员身上。为切实扛起监管职责，上虞733家规（模以）上工业企业和92家重点服务业企业都配备了一名驻企督导员，他们需要完成疫情防控督查、安全生产督查、职工返岗督查、产能恢复监测、企业精准服务等5个方面30条工作职责，一对一监督指导复工企业做好疫情防控工作。

　　“华孚时尚已向相关部门递交复工申请。”上虞区人社局原副局长、华孚时尚股份有限公司驻企督导员田毅喜滋滋地告诉记者。拥有2000多员工的华孚时尚，是国内色纺行业首家上市公司，其产能雄踞全球首位。

　　有没有制订一个方案，有没有组建一个疫情防控工作专班，有没有建立一份台账，有没有落实一处隔离场所……田毅介绍说，上虞企业复工“门槛”很高，企业复工“十个一”有一个不到位，就会被亮“红灯”。

　　上虞区副区长胡宝荣介绍说，2月15日前，上虞区17家上市公司和税收超亿元的企业将基本复工复产，2月底前规上企业将基本复工复产。