前天上午10点左右，位于越城区人民东路的伟丰文化产业园内，浙江伟丰文化有限公司董事长陈晓华辗转于展览厅的各个角落，忙得满头是汗。这个月下旬，2019年绍兴首届全国（秋季）文物艺术品交流会将在这里举行。“这是绍兴首次引入国有文物公司（商店）举办文物艺术品交流活动，意义非凡。作为主办单位，从对接到布展，‘伟丰’要做的事情有很多。”陈晓华说。

环保成本与日俱增

成为公司发展瓶颈

如今提及“伟丰”，绍兴人首先想到的就是以“传统文化”为核心的大型文化产业园。但在10多年前，同一个地方，“伟丰印染”名声显赫。

“2000年的‘伟丰’已逐步‘升级’成为一家集织造、印染、机械制造、服装产品研发、生产、销售于一体的综合性企业。我们引进了日本、德国一流的染色、印花设备，各类产品远销中东、南美、欧美等40多个国家和地区。”陈晓华回忆说，企业搬迁后的最初三四年，可谓是“伟丰印染”的巅峰时刻，“当时，印染行业发展形势很好，只要企业生产能力跟得上，就不愁没有销路。”从2000年的年销量1亿元到2004年的年销量5亿元，“伟丰印染”业绩快速上升，多年来被评为绍兴市出口创汇十强企业。

与此同时，2003年，一所崭新的高中在企业旁边开学，一个现实且迫切的问题摆在了陈晓华以及全体“伟丰人”面前。“印染产业所带来的环境问题显而易见，一家企业，钱赚多赚少是其次，重要的是安全和环保不能出问题。”有人说，陈晓华的这句心里话，改变了“伟丰印染”此后的“命运”。

为了减少对学校师生和周边居民的影响，企业加大对环保设备方面的投入，每年花费上百万元用于废气、废水处理。公司总经理丁剑锋告诉记者，环保成本与日俱增，成为公司发展的一道瓶颈，“2005年起，企业效益开始走下坡路。原因有两方面：其一，环保投入成本上升明显；另一方面，企业有意识地开始限制产量。”

绍兴深厚的文化底蕴

让“伟丰”明确了定位

2014年底，“伟丰印染”的一项重大决定轰动了业界——响应市委市政府相关政策号召，实施“退二优二”，彻底关停公司印染生产。

企业关停后的两年，是陈晓华人生记忆中最为痛苦的两年。“这么多双眼睛看着我们，有很多选项摆在面前。我们的出路在哪？企业以后到底干什么？我不打算辞退企业员工，但他们的工资问题怎么解决？……各种问题一刻不停地在我脑子里转。”陈晓华说，那时，有企业想承包我们的土地开酒店、开美食城，但都被他拒绝了，“政府部门的领导也为我们出了不少金点子。”

带着公司管理层走了山东、上海、北京等全国10多个省市，反复进行市场调研，最终，陈晓华把箭靶子瞄向“传统文化产业”：“走了那么多城市，我深深地感到，绍兴的文化底蕴比较深厚，但绍兴没有像样的传统文化园区。这个遗憾，让我明确了企业转型发展的定位。”陈晓华说，尽管一开始并不被外界看好，但他对绍兴传统文化的信心和政府政策上给予的诸多扶持，让企业打造传统文化产业园的决心更加坚定。

2017年9月24日，伟丰文化产业园盛大开园。两年来，园区从项目定位、业态分布等方面主动融入绍兴“文创大走廊”建设，本着“传统、最经典”的理念，打造“一村二馆三城（即书画村、红色纪念馆、艺术馆、古玩城、花鱼城、茶艺城）”，现已成功引进古玩、文玩、书画、茶艺、花鱼、文化艺术展览与培训等业态商户140余家。仅今年6月28日开放的红色藏品常年展，就已接待游客4000余人次。此外，以“周周有集市，月月有活动”为总体思路，园区形成了目前越城区唯一的“周日古玩集市”，组织开展各类文化艺术活动约60场。

“转型以来，企业经济效益、社会效益不断提升。展览、交易会、周末集市等活动，让更多人重新认识‘伟丰’、了解‘伟丰’。”陈晓华说，接下来，园区将深化红色文化宣扬基地建设，打造绍兴红色文化馆，并建设绍兴人自己的茶艺城。同时，“伟丰”还将打造“文化夜市”，点亮绍兴百姓的“文化夜生活”。

■记者感言

“伟丰”的发展与转型，“一把手”陈晓华起到了至关重要的作用。身为退役军人、共产党员的他，不仅把军事化的管理模式运用到企业中，提升企业文化和凝聚力，还以党员先锋模范精神引领传统企业走上转型升级之路。