因融而越,市级媒体融合发展的绍兴探索

绍兴市新闻传媒中心全媒体记者 何超群

2019-08-14 07:27  

绍兴市新闻传媒中心“越牛新闻”客户端新采编大厅。    首席记者 袁 云 摄 

今天,绍兴市新闻传媒中心、绍兴市传媒集团有限公司正式挂牌,“越牛新闻”客户端全新上线。这标志着绍兴日报社(绍兴报业传媒集团)、绍兴广播电视总台(绍兴广播电视传媒集团)的整合、组建工作全面完成。

绍兴在全省率先实施地市级媒体整合,这是市委把握大势、顺势而为的重大改革,是加快推动媒体融合发展、建设全媒体格局的重大举措,在绍兴新闻事业发展史上具有里程碑意义。

因融合而新生,因融合而超越。两大媒体机构整合,从4月23日启动,到今日全面组建完成,仅用100多个昼夜,见证了绍兴传媒人应时而变、破局而立、驭势而进的使命担当,彰显了古越大地勠力同心、砥砺奋进、勇立潮头的创业激情。

转型突围,开创全省先河

大变革蕴含大挑战。

当今世界,数字化革命席卷全球,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,带来舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化。新闻舆论工作面临新的挑战。

现实残酷。受众流失、广告流失、人才流失、影响力流失……传统主流媒体“一业独大”的传播优势成为老黄历。转型突围,成为一道必须跨越的坎。路在何方?

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央以高度的历史担当和超前的战略视野,作出推动媒体融合发展的重大战略决策。习近平总书记明确指出,要坚持移动优先策略,让主流媒体借助移动传播,牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。这为新形势下推动媒体融合向纵深发展指明了方向、提供了遵循。

今年以来,市委常委会先后多次专题学习贯彻中央政治局第十二次集体学习、全省县级融媒体中心建设推进会、全省媒体深度融合工作推进会等会议精神,多次专题研究谋划全市媒体融合发展工作。

4月23日,市委常委会作出重要决定,正式启动绍兴市新闻传媒中心(传媒集团)的组建工作。在浙江省地市一级,报社、广电进行合并,绍兴是第一家。

这一重大决策,改写绍兴新闻事业发展史。整合绍兴日报社、绍兴广播电视总台而组建的绍兴市新闻传媒中心,为市委直属正县级事业单位。整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团而组建的绍兴市传媒集团有限公司,为市政府直属国有文化企业。“两块牌子、一套班子”,全面实行企业化管理、考核、监督。融合发展打下第一桩。

走过35个春秋的报社和广电要一起“过日子”了,我的就是你的,你的就是我的,能行吗?拷问自己,也拷问未来。

“媒体是社会的瞭望者,总是最先感知时代的脉动,最先感受时代风云的影响,也最应该在时代变革中率先改变自己。”4月29日,“周一夜学”,绍兴日报编辑部会议室气氛非同寻常,激烈的讨论之后,大家的认识更加统一:保持定力,滚石上山,坚守阵地,融合发展,在“变”与“不变”之间进行“突围”。

刀刃向内,构建全新体系

大挑战呼唤大作为。

越城区延安东路,报业大楼与广电大楼一步之遥。35年来,两大媒体参与、见证、推动绍兴现代化进程;今天,走上了媒体资源整合之路。这是一条直指痛点、刀刃向内的改革之路。

报社与广电,虽同为传统主流媒体,但无论是新闻业务还是运营机制,差距较大,整合组建工作困难重重。精简部门、精简岗位、精简中层……每一步踩下去,都会触动利益。同时,这也是一种新闻生产要素的优化配置,是夺取思想舆论主阵地的排兵布阵,没有成熟的先例可循。

从决定组建之日起,市领导、市级各部门给予高度关注、大力支持。市委书记马卫光两次专题研究市新闻传媒中心(传媒集团)内设机构设置方案,市委副书记、市长盛阅春充分肯定融合工作进展情况,市四套班子主要领导都为新闻客户端的名字出谋划策,市委常委、纪委书记、监委主任陈灿,市委常委、组织部长徐晓光,市委常委、宣传部长丁如兴都来到传媒中心调研指导,提出要求。组织、人事、编办、财政、国资、市场监管等相关部门对媒体融合工作予以全力支持。

100多天里,市新闻传媒中心(传媒集团)重建组织、干部、薪酬、制度“四大体系”,改革力度超出预期——  重塑组织体系。建成“三个条线、五大中心”整体架构,即行政、采编、经营三条业务线,调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心五个二级采编中心。大幅压缩调整机构人员,内设机构从原来的49个压缩为25个。

重建干部体系。完成100多名中层干部选用工作,中层从原来的112个核减到75个,中层岗位精简33%。分步推进全员岗位双向选聘工作,行政岗位精简35%,采编、经营一线岗位定额增加,人力资源配置优化,充分体现业务优先导向。

重构薪酬体系。统一和调整原有薪酬分配办法,在效率优先、兼顾公平、能增能减、统分结合的原则下,建成一套新的分配体系。

重设制度体系。制定出台采编管理、人事管理、财务管理、绩效管理等制度,完善工作机制。

100多天,传媒中心实现报、视、广、网、端、微、屏全媒体整合,策、采、编、发、评全流程再造,单一的报业人、广电人、新媒人,“升格”成为融媒体人!

“合并过程,员工人心稳定,刊播运行正常。”新视觉部总监袁云坦言“三个没想到”:没想到合得这么快,没想到融得这么深,没想到大家的执行力这么强。

整合之路势如破竹,平稳有序。省委常委、宣传部长朱国贤充分肯定我市“媒体融合迈向实质性阶段”,希望绍兴“走出市级媒体融合新路”。

融合发力,唱响时代强音

大作为推动大发展。

融部门、融平台、融业务……100多天来,“融”字当先,创新活力在交互中涌动,创业激情在裂变中迸发。一场凤凰涅槃式的新生,开启绍兴新闻事业发展新征程。

融合发展的主动性更强。打破部门壁垒,创新工作机制,重塑内容生产流程……一系列内生式裂变,催生融合发展新力量。提笔能写,对筒能讲,举机能拍……顺应媒体互联互通大势,更多记者自觉转型,在融媒体考验中锤炼脚力、眼力、脑力、笔力。

“一定要当好媒体融合发展的螺丝钉。”绍兴新闻综合频道总监王存瑞说,融合就是“分享与创造”,要在谋求电视大屏高质量发展同时,努力为新媒体端口输出信息流和视频流,为催生更多新媒体爆款产品垒石夯基。

移动优先策略助力深度融合。清理媒体“过剩产能”,整合“掌上绍兴”“今日绍兴”新闻客户端,组建“越牛新闻”客户端;关停《绍兴广播电视报》,推动优质资源向移动端集聚。占地880平方米的融媒体指挥中心建成。上周,“越牛”大战超强台风“利奇马”——42个小时,100多名全媒体记者迎风而上采制新闻,“越牛新闻”客户端全天候直播。“越牛新闻”客户端试运行不到一周,使出的“牛”劲,见证融合质变。

重大活动宣传协同更有力。依托全媒体平台,实现一体策划、一体采访、一体传播,重大活动宣传阵容更大,阵势更强。中心先后推出“改革开放再出发、再返全国30强”“光影七十年,追梦绍兴”“我和我的祖国”等一批引领主流价值的融合精品,传播力、引导力、影响力、公信力不断提升。

“宁波·绍兴周”是绍兴推进杭绍甬一体化示范区建设、加快绍兴联甬发展的一个重磅行动。中心旗下全媒体矩阵有机联动,报纸、电视、广播、新媒体记者形成传播集团军,协同作战,全方位、立体化呈现活动盛况。会展、采编、技术、后勤保障等团队紧密协作,昼夜接力奋战,高质量完成宣传报道。

传媒产业瘦身强体。聚焦传媒产业发展方向,结合传媒发展优势,坚持“有保有压”,已清理整并10家子公司,形成传媒服务、广告会展、延伸业务、投资业务四大板块,致力构建现代企业体系。

这一切还只是序幕。在市委、市政府高度关切下,投资10亿元的新闻传媒中心大楼年底即将动工建设。市新闻传媒中心(传媒集团)1200多名员工对未来充满期待,绍兴晚报首席记者周能兵说,融合发展将激活绍兴的新闻资源和新闻传播方式,开拓新闻事业新的发展空间。广播事业部茹学农满怀希望,“新时代、新技术、新变革,前景美好,未来可期,我们一起再出发。”

中国记协书处书记季星星考察调研市传媒中心融合工作后指出,绍兴在推进市级媒体改革发展上,目标明确、步子扎实、措施有力,报台网微端协调有序,宣传报道亮点频出,融合传播效果初现。

传承党媒初心,笃行党媒使命。“这是一个传媒的大变革时代,大变革带来大挑战,大挑战中有大机遇。”市新闻传媒中心(传媒集团)党委书记、主任、董事长、总经理冯立中说,“要努力按照忠诚担当、守正创新、力争一流的要求,把改革的文章做深做细、做实做好,努力把绍兴传媒集团打造成为区域龙头型的主流媒体集团、全省走在前列的全媒体集团、全国较有影响的地方传媒集团。” 

来源:绍兴日报   编辑: 雷彦平

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