从只有位于山脚下的4间平房的农药厂起步，发展成为全球染料行业的龙头老大，浙江龙盛集团股份有限公司已走过48个春秋。“改革开放后，公司一步步壮大，发起的并购案有多宗。其中，收购国际染料巨头德司达，让龙盛步入世界染料舞台的中心。”公司董事长阮伟祥说。

1970年6月13日，龙盛的创始人阮水龙和阮伯华、章荣夫等13位“泥腿子”创办农药厂。2003年，龙盛在A股上市，成为中国染料行业首家上市的民营企业。2007年，阮水龙退居二线，阮伟祥接棒。

阮伟祥深知，中国的纺织染料和助剂行业，一直靠量价取胜。“德国的德司达以前是龙盛仰视的对象，我们向德司达学习，力求进口替代。”阮伟祥说，当时甚至想与德司达合作。

2008年，席卷全球的金融危机让龙盛有了一次“蛇吞象”的机会。德司达向法兰克福当地法院提交了破产申请，这意味着全球染料市场即将重新洗牌。

当时，印度最大的染料生产商Kiri公司也嗅到了机会，成立了新加坡Kiri公司作为收购主体，与美国金融资本联手，启动收购德司达。然而，2010年2月，在Kiri公司向德司达清算委员会提交方案最后期限的前一周，美国投资者突然改变投资意向，导致Kiri公司的重组方案失败。

说起印度Kiri公司，与龙盛关系非同一般。早在2007年9月，龙盛就与印度Kiri公司建立战略合作关系。印度Kiri公司陷入麻烦，龙盛出手了，与新加坡Kiri公司、印度Kiri公司先后签订《股份认购及股东协议》与《可转换债券认购协议》，继续由新加坡Kiri公司作为收购主体，达到曲线收购全球染料巨头德司达的目的。

2011年11月，美国白金私募基金所持有的德司达最后一笔美国公司股权，被龙盛主导的新加坡Kiri收购。

收购完成后，德司达与龙盛的技术融合、市场共享等协同效应逐渐显现。龙盛以其强大的制造与成本优势，与德司达的技术服务、全球营销渠道相结合，打开了欧美市场，打开了世界级高档染料市场的大门。

通过并购，德司达扭亏为盈，重现活力。2014年德司达净利润1.03亿美元，比2013年增长一倍以上。最近4年德司达每年净利润都在1亿美元左右。

“龙盛可以说是中国改革开放后，民营企业做大做强的一个范本。”中国染料工业协会专家评价说，这样的大手笔收购在世界染料史上具有里程碑的意义，是为世界染料史上的第三次转折，也标志着中国染料企业成为世界染料舞台的主角。

记者手记：在化工行业，去海外建厂的企业不少见，但像龙盛这样，收购行业巨头的却很少见。而且，龙盛只用了两三年就让德司达扭亏为盈，在民营企业中属凤毛麟角。其实，国际并购除了要眼光，还要魄力。难怪，龙盛的这起跨国并购得到了省政府的高度肯定，被列为国际并购经典案例。

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浙江龙盛集团股份有限公司已发展成为集制造业、房地产、金融投资三大支柱产业的综合性跨国企业集团。公司拥有员工近万人，子公司超百家。公司被评为中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强、中国石油化工行业100强。