位于上虞区的浙江春晖集团至今已经走过52个春秋。从一家乡办农机配件厂起步，发展到今天总资产30亿元的型大企业集团，一部“春晖”发展史，就是一部改革开放背景下中国民企发展史。其中，两砸“大锅饭”事件在春晖集团发展史上有着重要意义，用集团董事长杨言荣的话说，“是体制改革成就了‘春晖’”。

1966年，当时的上虞县中塘人民公社创办了农机修配厂。至1984年，农机修配厂已发展成为上虞赫赫有名的乡镇企业——绍兴市制冷设备厂，也就是“春晖”的前身。

改革开放的春风吹遍大江南北，也吹到了“春晖”。1997年，“春晖”迎来了历史的转折点。作为一家集体所有制的乡镇企业，“春晖”也有着当时集体企业的通病——员工工作积极性不高、产品质量不稳、生产效率较低，吃大锅饭现象严重。企业决策层审时度势，大胆决策，决定向“大锅饭”开刀——对企业进行产权制度改革，由19个股东买断集体股和职工股，建立框架式的股权结构，实现由集体企业向民营企业的转变。此举极大地调动了各方的积极性。

“当时企业已经奄奄一息。不改，早就倒了……”回首往事，杨言荣如此总结。

改制后的“春晖”迎来了高速发展的时代，企业快速扩张——最多时，集团下辖20多个子公司。

但新的危机也在不断积聚。终于，到2009年，企业决策层意识到，民营企业内部经营体制、机制不顺，也会造成大锅饭。这一次，各股东即各子公司的负责人在集团公司吃起了“大锅饭”，不能真正对子公司的经营负起责任来，责、权、利不明晰不统一的问题再次出现了。

“春晖”决定再一次对经营者内部的“大锅饭”动刀。2009年6月，“春晖”启动集团公司内部体制改革，将集团公司21位股东的股权通过兑现、置换等方式，使股权重新配置，原先的母公司与子公司的关系变为兄弟企业、控股、参股企业，原先一个老板变为10个老板，原先一个人有发展积极性变成了多个人有发展积极性。

这一次改革，解决了集团公司与子公司之间的关系问题，也打破了集团公司一统天下的管理体制，释放了各子公司的活力，使企业发展实现了新的飞跃。

“这一次不改，企业还是活不下来。”杨言荣总结道。

记者手记：企业要发展，关键是把人的积极性调动起来。春晖半个世纪的发展史就是一部不断调整生产关系的历史。紧扣市场需求，紧跟时代步伐，实干，进取，春晖创业成功的“秘笈”在52年后的今天依然管用，或许这正是春晖“长青”的秘密。

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浙江春晖集团有限公司是浙江省首批企业集团、国家大型企业、国家高新技术企业，浙江省知名商号、绍兴市老字号，“春晖”商标被认定为浙江省著名商标。集团现有制造企业9家，主要产品有天然气输配装置、加油机设备智控元件、汽车空调压缩机、铠装热电偶、挖掘机高压柱塞泵、汽车发动机配气机构零部件、新型材料、新能源等，并有休闲旅游企业、金融投资企业若干家。