富润集团现代化的生产车间

“老纺织”并购“大数据”，浙江富润2016年收购泰一指尚，在业内成为美谈。然而，这次收购，对富润集团而言，可谓驾轻就熟，它曾在十年时间兼并22家困难国有企业和二轻系统一家集体企业。那么，对于别人眼中的“烫手山芋”，富润为何能“兼并一家，搞活一家”，下面这个故事，或许能让我们找到答案。

2003年6月初的一天，诸暨化肥厂在厂区新食堂召开全体员工大会。

诸暨市一位副市长和10多位局长到会，当“诸暨市政府决定化肥厂关停歇业”的消息宣布后，职工们情绪激动，议论纷纷。他们何尝不知，毗邻诸暨城市广场、西施故里的诸暨化肥厂，已与城市环境格格不入。但是，当工厂关停的这一天真正到来，他们一下子感觉没了着落。

“关闭化肥厂，我们怎么办？”不少员工前往诸暨市政府门口“要答案”。

按照诸暨市委市政府的考虑，最好的办法，是找一家强大的企业接收诸暨化肥厂，另谋发展之路。然而，诸暨市多家国有企业都只要地，不要人。

这是当时国有企业改革中经常碰到的难题。

市领导想到了已经兼并20多家企业的富润集团。那时，富润集团董事长赵林中正在医院陪护生病的母亲，诸暨市委一位领导来到医院与赵林中谈话，希望由富润集团兼并诸暨化肥厂。

赵林中答应得非常干脆：“关键时刻，更要体现企业的社会责任。”

很快，兼并工作启动。

一天，赵林中来到化肥厂，在厂门口的小店旁，一名中年妇女在跟传达室的保安抱怨：“厂里工人到市政府门口去，吃盒饭的钱还没付呢。”

赵林中走过去：“是么？那这个钱得报销。”

他拿过收据，签字后让保安带她到化肥厂财务室报销这笔钱。

这张票据，成为富润集团兼并化肥厂过程中报销的第一张发票……富润集团的接手，让化肥厂职工情绪平静下来。

诸暨市政府工作组也很快进驻化肥厂，与化肥厂管理层及职工代表沟通。半个月后，诸暨市政府在诸暨化肥厂召开第二次兼并工作大会。会上宣布了关于“富润集团兼并诸暨化肥厂”的决定。

“我们是同一条马路上的两家企业，富润初创针织厂时，还向化肥厂学习过管理制度。目前，国家限制小化肥生产，农业结构调整，化肥需求减少，城市建设发展，让化肥厂进入困难期。”赵林中代表富润集团公司党委、董事会作了40多分钟的发言。他没有提“兼并”，讲的是“合并”，一词之差，让化肥厂职工听起来舒坦。

“同心同德，共创新业。合并以后，两家企业职工待遇一视同仁。”赵林中说，“端午节刚过，我们要给大家补发端午节福利。”他还嘱咐工会、基金会抓紧了解和关心化肥厂困难职工。

接着，赵林中公布了自己的手机号码和集团值班电话，说员工有事可随时打电话给他。他说，现在我们是一家人了，只要大家同心同德，就完全可以让化肥厂换个“活”法。

会场响起了热烈的掌声。

记者感言：富润集团兼并诸暨化肥厂，签批一张盒饭发票是个标志。实质是企业兼并，但用的话语是合并，一字之差，职工心和了，工作也顺了。企业改革是件难事，不仅需要担当，也需要感情和智慧。

新闻助读

富润控股集团的前身是国营诸暨针织厂，创建于1982年。1992年至2003年间，富润集团合并了22家国有企业和一家二轻系统集体企业，用原班人马把一些困难企业搞“活”了。1997年，富润控股集团培育了诸暨市第一家上市公司——浙江富润股份有限公司。现在，富润控股集团已发展成为一家跨行业大型企业集团。