据绍兴网报道，郑先生途经柯桥区大西庄村时内急，到该村的公厕去方便了一下。令他颇为意外的是，这里的公厕不仅样子挺可爱，而且很干净，没异味。正巧碰到有清洁员，便随口问了一句“你们村里的厕所怎么这么好”，对方回答说：“那当然，每天要打扫好几次呢，而且我们还有厕所长在管呢。”

　　“厕所长”之所以能从“笑话”走进现实，源于年初大西庄村专门成立了厕所保洁工作领导小组，村支书王兴耀担任“总厕所长”，其他村干部分别联系对应的公厕，担任“分厕所长”，其职责是对照考核细则监督公厕卫生保洁情况。放到厕所革命的大背景下考量，大西庄村的公厕模式更有独特的样本价值。

　　今年4月，绍兴被国家旅游局评为“厕所革命”先进市，“厕所长”的出现无疑是一次突破——时下的厕所革命针对的主要是旅游景区等特殊节点的厕所，大西庄村既非景点，在组织方式上又是民间自发探索。而除了硬件的更新外，更在管理改革方面有所建树，创新性地以“领导小组”的形式，实现了对保洁责任的严格落实。这启示我们，厕所革命的深化要有更高站位，要在范围和内涵上“双提升”，以提高公共服务的均等化和优质化程度。

　　我市现阶段的厕所革命主要还是“按着厕所”做文章。不错，完善厕所设施、拓展其功能是厕所革命的应有之义，但如能在公厕管理理念上加以更新，树立系统集成意识，那文明程度才会更进一步。比如，学习北京等地经验，打造“第五空间站”，内置投币式饮料机、食品售卖机等设施，提供免费WiFi、汽车充电、设立咖啡点、书籍阅读等民生类、文化类服务。到那个时候，像王兴耀这样的“厕所长”或许就可以叫做“第五空间站”站长了吧。 （胡一刀）