“我们控股的‘德司达’美国子公司，出资1.304亿美元，成功收购了美国Emerald公司。美国Emerald公司是一家美国PE基金旗下特殊化学品的制造商和营销商。”8月9日上午，在浙江龙盛集团股份有限公司相关负责人向记者透露了这个消息。这是浙江龙盛奏响的国际并购的又一首“交响曲”。

业内人士称，通过国际并购“三部曲”，使浙江龙盛从纺织用化学品制造商阔步迈向世界级特殊化学品制造商。“我们生产的分散染料一直是应用在纺织上，这次收购美国Emerald公司后，开始涉足食品染料行业。”叶炜昌解释，此举有助于完善公司在全球的业务布局，优化全球供应链管理，提升国际营销与服务能力。

和许多企业一样，浙江龙盛是一家以生产分散染料为主的国内企业，靠国际并购才抢占了国际分散染料制高点。

早在2007年，浙江龙盛入股印度上市公司、染料企业KIRI公司，合资组建龙盛—KIRI染料公司，并取得60%控股权。就此拉开了浙江龙盛国际化战备的序曲。

2012年，浙江龙盛奏响国际并购“奏鸣曲”，当年12月26日，浙江龙盛以2200万欧元，成功收购当时全球最大的染料公司——德国德司达公司。

“去年德司达公司销售超过9亿美元，实现利润近1亿美元。今年上半年销售和利润同步增长。”叶炜昌自豪地说，收购前的德司达是一频临破产的“大鳄”。

浙江龙盛靠什么让德司达起死回生？叶炜昌形象地说，原先浙江龙盛和德司达是竞争对手，两虎相争，削弱了竞争力，而并购后握紧了拳头，特别是浙江龙盛把德司达的总部从德国迁至新加坡，顺利完成关闭2家德国工厂和1家印尼工厂等，对产能重新进行布局。

收购德司达，让浙江龙盛把德司达的1900多项专利收入囊中，一举成为全球染料行业专利数量最多的龙头企业，公司原有品牌的产品品质得到显著提升。统计资料显示，去年浙江龙盛实现销售收入272亿元，利润34亿元。

今年初，浙江龙盛董事长阮伟祥提出浙江龙盛要打造成世界级特殊化学品制造商和供应商的宏伟蓝图，公司瞄准了美国特殊化学品的主要制造商和供应商Emerald公司。

早年收购的德司达，在美国等许多国家拥有子公司，此次在收购美国Emerald公司时，美国子公司就扮演了重要角色。叶炜昌透露，浙江龙盛以德司达美国子公司的身份去收购，避免了不少谈判、审批等环节上的麻烦。

■ 编后

寻找企业转型升级的希望与未来

在经济发展Ｌ型成新常态下，浙江龙盛逆势而上，频频出手，先是并购全球染料大佬“德司达”，现在是Emerald公司，实现结构转型和增速换挡。

众所周知，在谈“化”色变的时代，浙江龙盛这一主营染料的企业，日子肯定不会好过，如何实现从粗放型到环保循环经济的转型升级，已不独是社会舆论多年关注的话题，也成了政府必须直面的问题，更是企业生死攸关的抉择。

浙江龙盛用科技创新重塑传统产业的竞争优势，通过海外并购，实现产业延伸、技术延伸，尤其是致力于向特殊化学品领域的价值链上游发展，掀起染料行业新一轮的绿色革命！

面对新常态，企业如何转型升级，路径各不相同，结果殊途同归，浙江龙盛的安全、生态和环保之路，应是企业迎来春天的希望与未来所在。