昨天，记者在上虞经济开发区卧龙控股集团浙江卧龙家用电机有限公司2万平方米的生产车间看到，从仓库、绕线、塑封、装配到出货，工人们正在紧张有序地工作着。

“产品供不应求，目前订单已超过1亿元，大多数来自国内的上海、苏州及马来西亚、印度、日本等公司。”家用电机总经理朱吉安说，去年，公司重点在市场和产品结构上调整转型，产品从传统的家用电机向商用、中央空调电机等领域转型，取得了成效。今年1月份销售同比增加12%，出口占比60%以上，利润同比增加80%。

在卧龙绍兴澳特彼电机有限公司汽车电机车间，工人们同样在紧张有序地工作着。这是“卧龙”成功收购欧洲三大电机制造商之一——奥地利ATB集团后，于2012年8月和ATB合资成立的公司，主要生产新能源电机。去年，该公司创产值1亿多元，今年目标是3亿多元。

研发转型，并购扩张，正是卧龙控股集团实现全球市场弯道超车的主要推动力。目前，“卧龙”在杭州有自己的研究院，在日本、荷兰、德国也有研究院。这四个研发平台与整个集团的资源实现无缝对接，成为卧龙控股集团实现新战略目标最有力的保障。

“我们必须双轮驱动，并购扩张和内生动力一起发力，全力提升企业的核心竞争力。”卧龙控股集团董事长陈建成说，去年11月底，卧龙电气又出资5711万欧元收购意大利OLI公司，这是继收购奥地利ATB公司、意大利SIR公司后实施的第三次跨国并购。“十二五”期间，“卧龙”通过并购全球电机行业内的优势企业、规模企业和特色企业，销售收入和利润都翻了一番多，跻身全球电机行业前四位。在“十三五”期间，“卧龙”计划再投入并购资金150亿元，成就全球电机行业第一的目标。